VIP STUDY сегодня – это учебный центр, репетиторы которого проводят консультации по написанию самостоятельных работ, таких как:
  • Дипломы
  • Курсовые
  • Рефераты
  • Отчеты по практике
  • Диссертации
Узнать цену

Теоретические основы рациональной организации режимов труда и отдыха персонала

Внимание: Акция! Курсовая работа, Реферат или Отчет по практике за 10 рублей!
Только в текущем месяце у Вас есть шанс получить курсовую работу, реферат или отчет по практике за 10 рублей по вашим требованиям и методичке!
Все, что необходимо - это закрепить заявку (внести аванс) за консультацию по написанию предстоящей дипломной работе, ВКР или магистерской диссертации.
Нет ничего страшного, если дипломная работа, магистерская диссертация или диплом ВКР будет защищаться не в этом году.
Вы можете оформить заявку в рамках акции уже сегодня и как только получите задание на дипломную работу, сообщить нам об этом. Оплаченная сумма будет заморожена на необходимый вам период.
В бланке заказа в поле "Дополнительная информация" следует указать "Курсовая, реферат или отчет за 10 рублей"
Не упустите шанс сэкономить несколько тысяч рублей!
Подробности у специалистов нашей компании.
Код работы: K016685
Тема: Теоретические основы рациональной организации режимов труда и отдыха персонала
Содержание
Содержание

Введение	7
Глава 1. Теоретические основы рациональной организации режимов труда и отдыха персонала	7
1.1. Режимы труда и отдыха: понятия, классификация и место в системе управления персоналом современной организации	7
1.2. Правовые основы режима труда и отдыха в России	7
1.3. Особенности и проблемы организации труда и и отдыха на современных российских предприятиях	7
Выводы по главе 1	7
Глава 2. Анализ режима труда и отдыха персонала организации ООО «РостХим»	7
2.1 Общая характеристика организации ООО «РостХим»	7
2.2 Состав, структура и движение кадров в организации ООО «РостХим»	7
2.3 Режим труда и отдыха в организации ООО «РостХим» и его нормативное регулирование	7
Выводы по главе 2	7
Глава 3. Оценка эффективности и совершенствование работы кадровой службы организации ООО «РостХим»	7
3.1 Анализ эффективности режима труда и отдыха в организации ООО «РостХим»	7
3.2 Роль кадровой службы организации ООО «РостХим» в управлении режимом труда и отдыха и возможные пути его оптимизации	7
3.3 Рекомендации по совершенствованию режима труда и отдыха кадровой службой организации ООО «РостХим»	7
Выводы по главе 3	7
Заключение	7
Список использованной литературы	7


Введение

     Актуальность выбранной темы определяется тем, что персонал является основной движущей силой организации, выступающей в качестве трудовых ресурсов и являющейся одновременно связующим звеном между экономическими факторами и ресурсами организации. В настоящее время эффективное грамотное управление персоналом становится одним из ключевых условий успешной экономической политики организации. Совершенствование организации труда и отдыха включает множество составляющих: социально-психологические аспекты, кадровая политика, регулирование взаимоотношений в коллективе. Ключевое же место отведено определению путей роста производительности, стимулированию творческой инициативы, увеличению, росту уровня мотивации сотрудников. Таким образом, изучение особенностей организации труда и отдыха представляет актуальность для исследования. 
     Современные организации функционируют в условиях быстро меняющейся внешней среды и острейшей конкуренции. В таких условиях предприятию недостаточно быть стабильным, так как для поддержания устойчивого положения на рынке необходимо непрерывное развитие, являющееся ведущим фактором в конкурентной борьбе. Одним из решающих факторов успеха является повышение эффективности кадрового менеджмента, что обеспечивает эффективность функционирования организаций через приведение их основных структур в состояние, способствующее достижению целей согласно принятой стратегии развития.
     Создание системы организации труда и отдыха использующей современные методы и технологии, научные разработки и методические рекомендации практикующих специалистов позволяет решить наиболее важные задачи управления. Основными задачами системы организации труда и отдыха являются: реализация целей управления кадрами, создание условий, при которых происходит постоянное повышение коэффициента полезного действия работников предприятия, увеличение профессионального потенциала работников. 
     Структура целей организации труда и отдыха направлена на обеспечение и удовлетворение базовых потребностей человека через труд. С другой стороны, в интересах руководства необходимо, чтобы социальные цели были адаптированы (связаны) с экономическими и стратегическими задачами, стоящими перед организацией. Поставив такие цели организации труда и отдыха, которые будут учитывать, как интересы администрации, так и интересы работников предприятия, кадровой службе удастся успешно решить те задачи, которые ставятся перед ней.
     Правильная и своевременная оценка интенсивности труда может улучшить условия труда работников, занятых производственным процессом. 
     Таким образом, мы можем сказать, что интенсивность сочетает в себе признаки экономического и физиологического фактора, определяющего объемы производства.
     Тем не менее, нельзя пренебрегать организационным фактором работы в компании. Важно следить за показателем интенсивности труда для соответствия стандарту, чтобы своевременно реагировать на отклонения.
     Компании в производственном секторе взимают плату за определенные услуги, которые могут быть предусмотрены трудовым законодательством или внутренними правилами. Таким образом, увеличение интенсивности труда довольно распространено. Согласно коллективному соглашению, она может достичь 50% заработной платы. Эта проблема регламентируется Кодексом законов о труде в разделе, регулирующем вопросы оплаты, правил, надбавок. В этом случае форма и система начислений устанавливаются непосредственно компанией. Во-первых, руководство и специальный комитет по сертификации должны оценивать условия работы каждой категории сотрудников. Согласно результатам исследований, устанавливается список должностей, которые должны предусматривать соответствующее вознаграждение по мере увеличения интенсивности труда .
     Так, наиболее часто льготы предоставляются людям, работающим на поточных конвейерах, а также занятым на сложных или вредных производствах. Коллективный договор отражает следующие моменты: список льготных рабочих мест, за которые должны быть выплачены пособия; результаты профессиональной деятельности, которые должны быть достигнуты для получения премии; указывает порядок и сумму платежа.
     Целью исследования является рассмотрение рационализации режимов труда и отдыха персонала.
     Задачи исследования:
     - изучить и обобщить теоретические основы рациональной организации режимов труда и отдыха персонала;
     - провести анализ режима труда и отдыха персонала организации ООО «РостХим»;
     - дать оценку эффективности и совершенствование работы кадровой службы организации ООО «РостХим».
     Объектом исследования является ООО «РостХим», г. Москва.
     Предметом исследования процесс совершенствования организации труда и отдыха в ООО «РостХим».
     Методологической, теоретической и практической базой исследования послужили, труды зарубежных и отечественных ученых по проблеме организации труда и отдыха в организации. 
     Теоретической основой исследования послужили работы отечественных и зарубежных авторов в области теории менеджмента (концепции научного менеджмента и школы человеческих отношений), стратегического управления (ресурсная концепция) таких авторов как: Андреева И.В., Базаров Т.Ю., Малиновский П.В., Бойдачен?о П.П., Вавилова Е.П., Губанова В.Р., Дорофеев В.Д., Елисеева Т.Ф., Клю?вина А.В., Одегов Ю.Г., Журавлев П.В., Романенко М.А., Токарев А.Б., Уткин Э.А. и другие. 
     Информационная база исследования. В работе использовались материалы из периодических источников и сети Интернет. 
     Методы исследования подбирались нами в соответствии с целями и задачами исследования и в соответствии с этим включают в себя такие методы, как теоретико-методологический анализ литературы, тестирование, анкетирование, анализ, сравнение. 
     Теоретическая значимость работы состоит в том, что содержащиеся в результаты можно использовать в курсе лекций по дисциплине «Управление персоналом».
     Практическая значимость исследования заключается в разработке мероприятий по совершенствованию системы организации труда и отдыха. Полученные в ходе данного исследования результаты, а также анализ ООО «РостХим» позволят нам разработать эффективную стратегию эффективной организации труда и отдыха, и отдельные аспекты разработанных направлений могут быть использованы в практической деятельности компании. 
     Объем и структура работы. Структура выпускной квалификационной работы обусловлена целями и задачами исследования. Она состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.

Глава 1. Теоретические основы рациональной организации режимов труда и отдыха персонала

1.1. Режимы труда и отдыха: понятия, классификация и место в системе управления персоналом современной организации

     Рабочее время - это календарное время, установленное законодательством, в течение которого работник должен выполнять свои обязанности в соответствии с правилами внутреннего трудового законодательства.
     Все рабочие часы делятся на две основные группы: рабочее время и время перерывов.
     Рабочее время включает в себя как временные затраты, связанные с выполнением производственной задачи, так и временные затраты, не связанные с производственной задачей. Время работы, в свою очередь, состоит из подготовительного, окончательного рабочего времени и времени на техническое обслуживание рабочего места1.
     Подготовительно-заключительное время - это время, которое рабочий затрачивает на подготовку себя и своего рабочего места для выполнения производственного задания, а также действия по ее завершению (время, необходимое для получения инструмента, рисования, материала, обучения технической документации, доставки готовой продукции, инструмента).
     Оперативное время - время, которое затрачивается на выполнение заданной операции и повторяется с каждой единицей продукции. Оно состоит из двух частей: основной и вспомогательной. 
     Основное время - время, в течение которого происходит качественное или количественное изменение рабочего элемента: внешний вид, размер, химический состав и т.д. Вспомогательное время - это время, необходимое работнику для различных действий для завершения основной работы.
     Время обслуживания рабочего места - это затраты времени на уход за своим рабочим местом; осмотр, смазку, чистку оборудования; смену, заточку. правку инструмента; удаление отходов с рабочего места и т.п.
     Организационные услуги включают время, затрачиваемое на поддержание рабочего места, и техническое время, потраченное на обслуживание оборудования и инструмента.
     Перерывы - это время, в течение которого исполнитель не занят работой по каким-либо причинам. Оно разделено на две группы: регламентированные и нерегламентированные перерывы.
     Регламентированные перерывы состоят из перерывов, обусловленных технологией и производственной организацией, перерывов на отдых и личные потребности. Время перерывов из-за технологии и организации производства - время, потребность которого обусловлена особенностями производственного процесса или производства. Время отдыха и личные потребности - время, в течение которого работник отдыхает в течение рабочего дня, чтобы избежать усталости, а также время для личной гигиены и естественных потребностей работника2.
     Нерегламентированные перерывы - время перерывов в работе, которые не предусмотрены этой технологией. Эти перерывы делятся на две группы: перерывы организационно-технического характера (поломка, неподача энергии, отсутствие заготовок, задания, чертежей и т.д.) и перерывы в связи с нарушением трудовой дисциплины (опоздания на работу, ранний уход на обед или с работы, отлучки с рабочего места без уважительных причин и т.д.). Эта группа перерывов представляет собой потерю рабочего времени.
     Интенсивность труда - это категория, характеризующая интенсивность рабочей силы, а также объем труда, который работник проводит за единицу времени. Этот показатель напрямую зависит не только от физиологических характеристик конкретного человека или группы, но и от условий, в которых происходит этот процесс. 
     Производительность и интенсивность труда взаимосвязаны. Увеличение первого индикатора обязательно приводит к уменьшению второго за единицу времени. Однако увеличение трудоемкости максимизирует расходы на персонал в течение определенного периода времени. Поэтому эти понятия не могут быть идентифицированы из-за их противоположной ориентации.
     Интенсивность труда определяется распределением объема работы, затраченного одним или группой работников на время производственного процесса. Чтобы оценить этот показатель, можно использовать различные функции, которые описывают экономические, организационные, физиологические и другие аспекты. Это позволяет объективно анализировать рабочий процесс для обнаружения уязвимостей и внесения корректировок.
     Нормальная интенсивность труда - это полное использование всех знаний и навыков, физическая сила работника в связи с достижениями технического прогресса. Это оптимальный показатель, который приносит максимальные экономические последствия без ущерба для психического и физического состояния работника3.
     Интенсивность труда характеризуется следующими основными аспектами: она является экономической категорией с точки зрения того, что определяется количеством работы, проведенной за данный период времени. Это физиологическая категория, которая характеризуется использованием трудовых, эмоциональных, умственных и других ресурсов. Интенсивность труда зависит от методов и темпов, которые характеризуют использование рабочей силы и персонала, а также является фактором, определяющим производительность труда. 
     Процедура выплаты пособий также должна быть подтверждена соответствующими инструкциями. Кроме того, у каждого сотрудника есть копия коллективного договора, находящегося в их распоряжении. Дополнение интенсивности труда является своего рода стимулирующим фактором, который может заставить работника приложить больше усилий для выполнения работы. С другой стороны, это награда за более интенсивную работу, вызванную соответствующей задачей руководства.
     Режимы труда и отдыха - это регламентированная продолжительность и изменение часов труда и отдыха в течение смены, дней и недель, которые определяются в соответствии с характеристиками рабочих процессов и обеспечивают поддержание высокой работоспособности.
     Поддержание рабочего режима во время производственного процесса является необходимым условием, которое не только сохраняет здоровье человека, но и его высокую эффективность. Если физиологически обоснованные перерывы будут организованы для сотрудников компании в течение дня, это во многом замедлит наступление усталости4.
     1. Внутрисменный режим. Задача оптимизации использования рабочего времени решена с учетом специфики компании. В этом случае могут быть разработаны различные типы режимов труда и отдыха. Среди них: сменный и месячный, суточный и недельный, а также самый длительный - годовой. Внутрисменный режим труда и отдыха имеет четкое регулирование. В то же время он ограничен временем начала и прекращения полномочий. В графике работы смены указано точное время обеденного перерыва, а также частота и продолжительность перерывов в отдыхе. Режим труда и отдыха зависит от особенностей выполняемой работы.
     Поэтому, если профессия требует небольшого физического усилия и небольшого нервного напряжения, во время смены будут организованы два перерыва. Один из них начинается через 2 часа после начала работы и длится пять минут.
     Второй перерыв устроен до конца работы (в течение полутора часов). Продолжительность также составляет 5 минут. Режим рабочего дня и отдых на работе с необходимостью применения умеренных физических нагрузок или умеренного нервного напряжения несколько отличаются.
     2. Суточный режим. Многосменный режим труда и отдыха работников используется компаниями с длинным производственным циклом. Иногда продолжительность технологического цикла - это время, равное продолжительности двух смен. Такие компании рассматривают режим труда и отдыха человека с учетом ежедневных изменений в их физиологических функциях. Наиболее эффективная работа выполняется в первую смену.
     3. Недельный режим. К таким соглашениям относятся: 
     - разработка планов работы; 
     - количество выходных дней; 
     - порядок чередования смен; 
     - выход на работу в выходные и праздничные дни. 
     При создании еженедельного режима не следует забывать, что производительность человека - это величина, которая отнюдь не является стабильной. В течение всей недели она может быть изменена. Так, после выходных работоспособность начинает постепенно нарастать.
     4. Месячный режим. Соблюдение режима труда и отдыха в течение месяца предусматривает определенное количество смен и часов работы. Помимо рациональной организации человеческих ресурсов, ежемесячные графики влияют на степень использования машин и оборудования.
     5. Годовой режим. Этот график включает общее количество рабочих дней, смен и часов на каждые двенадцать месяцев. Кроме того, годовой регламент предусматривает продолжительность и частоту основных и дополнительных праздников. Чтобы правильно организовать ежегодную работу и отдых, важно вовремя создать план отпусков. Они должны распространяться таким образом, чтобы это не мешало нормальному функционированию организации.
     6. Гибкий график. Некоторые компании используют гибкие рабочие часы. При использовании работнику разрешается регулировать начало, общую продолжительность и конец рабочего дня.
     С гибким графиком рабочий день в компании делится на две части. Одно из них - фиксированное время. В течение этого времени человек должен оставаться на своем рабочем месте. Вторая часть - это гибкое рабочее время. В течение этого периода работник имеет право выбирать начало и конец рабочего дня, при условии, однако, что соблюдены часы работы для личных нужд5.
     Итак, выбор оптимальных режимов труда и отдыха требует сложного социально-экономического подхода. Целью этого подхода является полная и всесторонняя оценка его оптимизации с точки зрения учета личных и общественных интересов человека, производственных интересов и физиологических способностей. 

1.2. Правовые основы режима труда и отдыха в России
     
     В соответствии со статьей 37 Конституции Российской Федерации6 работающим по трудовому договору гарантируются установленная федеральным законом продолжительность рабочего времени, выходные и праздничные дни, ежегодный оплачиваемый отпуск. 
     Если праздничные дни заранее определены действующим законодательством, то выходные дни определяются действующими в организации локальными нормативными актами.
     Выходные также предусмотрены в ряде других случаев, которые изложены в Трудовом кодексе Российской Федерации7 или в других правовых актах.
     В дополнение к общим периодам отдыха для определенных категорий работников, которые имеют особый вид работы (транспортные работники, абоненты связи и т.д.), применяются особенности режима времени отдыха.
     Статья 107 ГК РФ содержит перечень видов времени отдыха, предоставление которых является обязанностью работодателя. Изложение данного перечня начинается с такого вида времени отдыха, как перерывы в течение рабочего дня (смены). Эти перерывы делятся на два типа: перерывы для отдыха и питания, которые не включены в рабочее время, а также перерывы на обогревание и отдых, подлежащие оплате, поскольку они включены в рабочее время8.
     В соответствии с положениями статьи 107 Закона о труде Российской Федерации (далее – ТК РФ, Трудовой кодекс), в выходные и праздничные дни, виды отдыха предоставляются работникам организаций.
     Одним из видов времени отдыха является ежедневный (междусменный) отдых. Этот тип времени отдыха относится к периоду с конца рабочего дня (смены) до начала следующего рабочего дня (смены). Его конкретная продолжительность не определяется, поскольку она зависит от режима работы, продолжительности рабочего дня (смены) и продолжительности обеденного перерыва.
     Предполагается, что продолжительность междусменного перерыва определяется внутренними рабочими правилами.
     В соответствии со статьей 100 Трудового кодекса Российской Федерации9 эти характеристики определяются в порядке, установленном Правительством Российской Федерации. Такие процедуры предусмотрены Постановлением Правительства РФ от 10 декабря 2002 г. N 877 «Об особенностях режима рабочего времени и времени отдыха отдельных категорий работников, имеющих особый характер работы».
     Согласно вышеуказанному Постановлению, эти характеристики определяются федеральными органами исполнительной власти по согласованию с Министерством здравоохранения и социального развития России. 
     Для некоторых категорий работников в определенных секторах продолжительность ежедневного (альтернативного) отпуска определяется положениями федеральных органов исполнительной власти о типе рабочего времени и времени отдыха.
     Выходные дни (еженедельный непрерывный отдых) - это выходные, которые сотрудники используют по своему усмотрению. Продолжительность еженедельного непрерывного отдыха может составлять не менее 42 часов. Конкретная продолжительность этого отдыха зависит от типа недели и рабочего времени в организации, с которой у сотрудника есть трудовой договор.
     Нерабочие праздничные дни - свободные от работы дни, установленные в связи с особо торжественными датами и событиями.
     Для восстановления трудоспособности, укрепления здоровья наибольшее значение имеют отпуска, которые из всех видов отдыха являются наиболее продолжительными. 
     Согласно ст. 115 ТК РФ10 продолжительность основного оплачиваемого отпуска составляет 28 календарных дней. В Кодексе различаются ежегодные оплачиваемые отпуска, ежегодные основные оплачиваемые отпуска, дополнительные оплачиваемые отпуска, отпуска без сохранения заработной платы.
     Согласно статье 111 ТК РФ11 в выходные дни (так называемый еженедельный непрерывный отдых) предоставляются для всех групп работников не менее двух дней в течение пятидневной рабочей недели и, по крайней мере, одного выходного дня при шестидневной рабочей неделе.
     Как мы уже указывали,  в любом случае продолжительность еженедельного непрерывного отдыха должна составлять не менее 42 часов.
     Общий выходной день для большинства категорий сотрудников - воскресенье. Второй выходной день на пятидневной рабочей неделе определяется коллективным договором или внутренним трудовым законодательством организации. В этом случае следует учитывать, что в соответствии с общими правилами оба выходных дня обычно предоставляются последовательно.
     Поскольку воскресенье общепринятый выходной день, у работодателя должны быть веские причины исключать такие дни из списка. Например, торговые организации и сервисные компании в общепринятые выходные дни работают, как и организации, приостановка деятельности которых невозможна по причине производственных и технических и организационных условий. В каждом конкретном случае предоставляемые выходные дни определяются графиками работы (сменности и т.п.), и при этом ими могут быть не только воскресенье или суббота.
     Согласно статье 113 Трудового кодекса12, работа в выходные дни обычно запрещается. Допускается прием на работу сотрудников с их письменного согласия в выходные дни в следующих случаях:
     - предотвращение несчастного случая на производстве, т.е., с тем чтобы устранить последствия несчастного случая на производстве, катастрофу или стихийное бедствие;
     - предотвращение несчастных случаев, т.е. уничтожение или повреждение имущества;
     - выполнение заранее непредвиденных работ, от срочного выполнения которых зависит в дальнейшем нормальная работа организации в целом или ее отдельных подразделений;
     - творческих работников организаций кинематографии, теле- и видео-съемочных коллективов, театров, театральных и концертных организаций, цирков, средств массовой информации, профессиональных спортсменов - в соответствии с перечнями категорий этих работников в организациях, финансируемых из бюджета (в порядке, устанавливаемом Правительством Российской Федерации), а в иных организациях - в порядке, устанавливаемом коллективным договором;
     - в других случаях - с письменного согласия работника, с учетом мнения избранного профсоюзного органа организации.
     В обязательном порядке для привлечения работника к работе, как в общеустановленный выходной день, так и выходной день согласно графику его работы, необходимо издание письменного распоряжения работодателя. Перед подписанием проекта сотрудники должны дать свое письменное согласие на проведение работы в выходной день, а инвалиды и женщины с детьми в возрасте до трех лет должны подписать, что они предоставили право отказаться от работы в выходные дни,
     В обоснованных случаях работодатель должен запросить мнение избранного профсоюзного органа работника для найма рабочих на один день.
     Выдержки из опубликованных по апелляционным поручениям о работе в выходной день или копии отправляются в бухгалтерскую организацию, а также личное или другое лицо, ответственное за ведение личных документов. Для бухгалтерской службы такой документ является основой для расчета суммы дополнительных выплат и для персонала (или другого уполномоченного органа) для контроля за точностью временных листов регистрации.
     Формы регистрации времени, которые производятся на стандартных формах №№ Т-12, регистрационные формы времени и расчет оплаты труда или Т-13» (обе формы, утвержденные в связи с роспуском Госкомстата России от 5 января 2004 года 1), работа в выходные дни оформляется буквой «РВ» или цифровым кодом «03».
     Плата за работу в выходные дни производится не менее двух раз в соответствии с правилами статьи 153 ТК РФ13. Конкретная заработная плата (при условии соблюдения вышеуказанных параметров) определяется коллективным договором, другим местным нормативным актом, принятым на организационном уровне (ситуация с заработной платой или другими лицами), или индивидуальные трудовые договоры с работниками.
     В соответствии со статьей 262 Трудового кодекса14 один из родителей (опекун, опекун) для ухода за детьми-инвалидами и инвалидами с детства до достижения ими восемнадцатилетнего возраста по его письменному заявлению получает четыре дополнительных оплачиваемых отпуска в месяц, которые могут быть использованы одним из указанных лиц или разделены между собой по своему усмотрению.
     Согласно действующему законодательству, оплата должна производиться за каждый дополнительный выходной день в размере и порядке, указанном в федеральных законах.
     Принимая во внимание тот факт, что до сих пор не принят соответствующий закон, согласно совместному письму Министерства труда и Фонда социального страхования Российской Федерации от 5 апреля 2002 года № 296-АП, 02-08 / 05 -762P «О дополнительных оплачиваемых выходных днях для ухода за детьми-инвалидами» при предоставлении выходных дней и их выплате следует руководствоваться Постановлением Министерства труда России и ФСБ РФ от 4 апреля 2000 г. 26/34 «Об утверждении разъяснения» О порядке предоставления и уплаты дополнительных выходных в месяц одному от работающих родителей (опекунов, попечителей) по уходу за детьми-инвалидами» (в редакции изменений).
     Для получения дополнительных выходных дней рабочий родитель должен также предоставить сертификат с места работы другого родителя, указав, что во время лечения дополнительные оплачиваемые выходные дни в том же календарном месяце они не использовались или не использовались частично. Без предоставления этого свидетельства выходные дни предоставляются в условиях документального подтверждения развода между родителями ребенка-инвалида, а также смерти, лишения родительских прав одного из родителей и в других случаях отсутствия родительских прав (тюремное заключение, командировки в течение одного календарного месяца одного из родителей и т. д.), а также одиноких матерей.
     В случае, если один из родителей ребенка находится в трудовых отношениях, а другой не находится в таких отношениях или самостоятельно обеспечивает занятость (например, это касается индивидуальных предпринимателей, частных нотариусов, частных охранников, частных детективов, адвокатов, руководителей или членов крестьянских хозяйств, родовых, семейных общин коренных малочисленных народов Севера, занимающихся традиционными отраслями управления и т. д.), четыре дополнительных оплачиваемых выходных дня в месяц предоставляются родителем, который находится в трудовых отношениях, после представив ему документ (копию), подтверждающий, что другой родитель не находится в трудовых отношениях, или является лицом, которое самостоятельно обеспечивает себя работой.
     В соответствии со статьей 262 ГК РФ15 оплата за каждый дополнительный выходной день должна быть произведена в размере и в порядке, установленном федеральными законами.
     Перед публикацией таких законов в соответствии с пунктом 10 Разъяснений выплата каждого дополнительного выходного дня для действующего родителя (опекуна, опекуна) для ухода за детьми-инвалидами и инвалидами с детства до достижения ими возраста 18 лет должна быть выплачивается в размере суточных доходов от страхования Социального фонда Российской Федерации. В этом случае ежедневная прибыль понимается как среднесуточный заработок, определенный в порядке, установленном статьей 139 Трудового кодекса Российской Федерации. Исходя из этого, расчет среднего заработка должен основываться на расчетном периоде в 12 календарных месяцев и применении Положения, утвержденного Постановлением Правительства Российской Федерации от 11 апреля 2003 г. № 213 Положения об особенностях порядка исчисления средней заработной платы.
     Итак, конституция Российской Федерации в качестве одного из основных прав граждан закрепила право на охрану здоровья. Естественным производным из этого является и право работника на здоровые и безопасные условия труда, которые также в качестве отдельного принципа и в форме субъективного права закреплены в ст. 37 Конституции.

1.3. Особенности и проблемы организации труда и и отдыха на современных российских предприятиях

     Рациональная организация труда и и отдыха - это его нормирование, поскольку оно выполняется с течением времени. Таким образом, нормирование всегда используется при планировании и реализации производства.
     Этот процесс можно разделить на несколько областей16:
     1. Развитие сотрудничества и разделения труда и отдыха на основе отдельных частей рабочего процесса в зависимости от требований к работникам и их функций, а также их тесного взаимодействия друг с другом.
     2. Оснащение различных рабочих мест и объектов рабочими станциями и их размещение таким образом, чтобы обеспечить оптимальную эффективность работы и отдыха для каждого отдельного сотрудника.
     3. Обеспечение поставок рабочих мест, ремонта и другого текущего обслуживания.
     4. Оптимизация с использованием специальных методов и методов.
     5. Создание комфортных условий и режима, в котором предусмотрены разумные трудовые смены, выходные, праздничные дни.
     6. Аттестация работников.
     7. Нормирование.
     8. Разделение и сотрудничество труда и отдыха
     9. Разделение труда и отдыха на предприятии может быть представлено тремя типами: функциональным, профессиональным и разделением труда и отдыха по квалификации.
     Следует иметь в виду, что монотонность работы отрицательно влияет на производительность. В целях ее устранения рабочие места могут периодически меняться, могут быть введены специальные ритмы, перерывы в активный отдых и т.д.
     Сотрудничество труда и отдыха неразрывно связано с его разделением. Разумеется, поскольку он разделен, необходимо взаимодействие. В противном случае рабочий процесс будет невозможным. Благодаря сотрудничеству достигается оптимальная пропорция затрат на рабочую силу и взаимоотношения между работниками.
     Планирование, организация и поддержание необходимых условий на рабочем месте является одним из важнейших компонентов его организации.
     Рабочее место - это зона, где реализуется труд. Он должен быть оснащен всеми необходимыми средствами. Он организован для одного или нескольких работников17.
     Рациональная организация труда и и отдыха работника зависит от правильной организации его рабочего места, то есть планирования и предоставления необходимых средств, их надлежащего размещения, обслуживания и сертификации.
     Каждое рабочее место должно иметь зоны: рабочие, вспомогательные и рабочие. В рабочей и операционной областях все необходимые средства находятся в доступности рук работника.
     Крайне важно поддерживать рабочие места, поскольку, по оценкам, недостатки на них могут привести к потере двух третей рабочего времени.
     Условия труда и отдыха и их улучшение служат серьезным стимулом для эффективности работы. В конце концов, в основном активная жизнь принадлежит людям на работе. Поэтому результат, а вместе с ним и способность человека работать, его здоровье, социальная активность и т. д. напрямую зависят от условий.
     Условия труда и отдыха на рабочих местах представляют собой ряд ряда параметров, включая производственные, психофизиологические, социальные, санитарные и эстетические компоненты. Они влияют на общую производительность человека.
     Поэтому организация рабочих условий и условий отдыха должна быть направлена на их улучшение. По производственным параметрам создается новая техника, освоены новые технологические режимы. Остальные служат для улучшения сферы производства и повышения интереса к процессу и результатам работы.
     Следует добавить, что при работе с неблагоприятными условиями устанавливаются более высокие заработные платы, пенсионные и другие льготы. Охрана труда и отдыха - мера технического и гигиенического характера для обеспечения нормальных условий.
     Нормативные правила охраны здоровья и безопасности, которые являются обязательными для компаний, организаций и учреждений. Они обеспечивают необходимое оборудование и создают условия, которые являются безопасными для работы и отвечают требованиям законодательства Российской Федерации.
     Степень безопасности и восстановления на рабочем месте включает вопросы, связанные с травмами, связанными с работой, и их последствиями. В этом аспекте существует много документов и инструкций, которые являются обязательными для соблюдения.
     Все они приводят к следующим основным требованиям18:
     - систематизация всех травм на рабочем месте для их дальнейшей профилактики;
      - создание безопасных условий;
     - компенсация за травмы на рабочем месте;
     - профилактические меры по предотвращению травм;
     - соблюдение требований безопасности.
     Рациональная организация труда и отдыха, ее надлежащее разделение и сотрудничество оказывают большое влияние на величину затрат на рабочую силу. Поэтому в анализе необходимо сертифицировать рабочие места, определить общий объем выполненных на них работ (функций), вычислить необходимое время для каждого элемента работы или производственной функции, скомпилировать набор работ (функций), назначенных команде исполнителей (бригады), для расчета нормы результата работы бригады и, в соответствии с этим, формирования бригад или связей.
     Таким образом, рациональная организация труда и отдыха позволяет объединить несколько производственных процессов в единое целое. Современные формы организации труда и отдыха основаны на разделении и сотрудничестве, потому что благодаря им осуществляется распределение персонала на рабочие места, обеспечивается взаимосвязанная деятельность работников предприятия, объем работы и выполняемые конкретные функции, взаимозаменяемость сотрудников, показывает склонность работника к полученной работе и многое другое19.
  .......................
Для получения полной версии работы нажмите на кнопку "Узнать цену"
Узнать цену Каталог работ

Похожие работы:

Отзывы

Незаменимая организация для занятых людей. Спасибо за помощь. Желаю процветания и всего хорошего Вам. Антон К.

Далее
Узнать цену Вашем городе
Выбор города
Принимаем к оплате
Информация
Онлайн-оплата услуг

Наша Компания принимает платежи через Сбербанк Онлайн и терминалы моментальной оплаты (Элекснет, ОСМП и любые другие). Пункт меню терминалов «Электронная коммерция» подпункты: Яндекс-Деньги, Киви, WebMoney. Это самый оперативный способ совершения платежей. Срок зачисления платежей от 5 до 15 минут.

Рекламодателям и партнерам

Баннеры на нашем сайте – это реальный способ повысить объемы Ваших продаж.
Ежедневная аудитория наших общеобразовательных ресурсов составляет более 10000 человек. По вопросам размещения обращайтесь по контактному телефону в городе Москве 8 (495) 642-47-44